38.04.01 Экономика

Ключевые идеи:
1) Не для налогов, а для управления. Его цель — не отчетность перед государством (это задача бухучета), а помощь руководителю проекта в ежедневном контроле: «Движемся ли мы в рамках бюджета? Хватит ли денег до конца? Где перерасход?»
2) Следит за тремя главными параметрами в динамике:
План (Budget): Сколько должны были потратить к этой дате?
Факт (Actual Cost): Сколько потратили фактически?
Результат (Earned Value): Сколько должны были заплатить за уже выполненную работу? (Это ключевой показатель, связывающий деньги и прогресс).
3) Отвечает на практические вопросы:
Профинансируем ли мы проект до конца?
Отстаем мы по бюджету или опережаем?
Какой будет итоговая стоимость?
Куда именно ушли деньги?
4) Инструмент для будущего. Главное — не констатировать факт перерасхода, а спрогнозировать итоговую стоимость и принять меры сейчас, чтобы уложиться в рамки или обоснованно их скорректировать.
5) Простая аналогия: Представьте, что вы едете в путешествие на машине.
Бухгалтерский учет — это запись в бортовом журнале о всех заправках и тратах (для отчета).
Проектный управленческий учет — это GPS-навигатор, который постоянно смотрит на карту, ваш остаток топлива, средний расход и говорит: «До пункта назначения 300 км, в баке 20 литров, при таком расходе вам хватит только на 250 км. Нужно скорректировать маршрут или снизить скорость, иначе не доедете».